当前位置:首页 极科头条 创新科技推广体系建设初论 2020-03-24 04:34:19 来源:极科网 领域:大事件 浏览:254
科技创新一定要形成一套体系,需要一个广泛的同盟。因为科技创新技术的应用从科学本质上来说是开放的,权益可以是某一个人或者机构专属的,但应用必须是开放的。这就需要集合各方的力量共同为新技术的推广搭建一个紧密的合作平台。

(一)为什么必须要建设一个平台

创新科技的产业化推广必须形成一个开放应用的平台,但同时也要保证原创科技工作者的利益。技术都是有生命周期的,科技的产业化应用价值更是有周期和曲线变化的。在科技创新日新月异的今天,创新技术从诞生的第一天起就开始存在被新技术更迭替代的风险。所以在创新技术的推广的核心就是效率。所以对创新技术的持有者来说,面临的主要任务就是尽快寻找合适的产业好和投资合作伙伴。而要完成好这项任务就必须尽快解决下面几个问题:

1、技术评估
2、形成好的商业模式
3、找到紧密的产业和资本的合作伙伴
4、打造围绕创新技术的产业生态
5、建立有效的市场推广体系
而对于一支新组建的科技创新团队来说,在追求高效率的状态下
短期内完成上面的几项工作谈何容易。所以为了帮助这些创新技术快速推向应用市场,必须要有多方力量共同搭建的平台。这个平台是由创新技术方、产业先进企业、投资机构、产业园区和科研专家、市场专家、产业政策专家等共同组建。搭建平台就是为了高效地解决上述的几方面问题:
一、技术评估
这里的技术评估其实是指创新技术的产业化价值评估,这也是技
术拥有者最关心的问题之一。无论是融资、技术入股、技术并购等方式都会面临技术估值的问题。但是技术的产业化价值评估是个长期以来的难题,也是个系统工程。不仅能需要技术专家、投资专家的意见,更需要市场应用专家的意见,包括产业专家对于行业生态的评估,所以我们必须要形成一个平台和系统的支持,才能快速和相对准确地对技术的产业价值有个评估。
二、形成好的商业模式。
一个好的技术如果没有一套好的商业模式作为支撑,也很难形成大的商业价值。这个在很多创新技术项目的推广当中都有充分的案例证明,也有很多惨痛的教训。要形成好的商业模式就需要集中一批优秀的产业专家、企业家、行业市场专家共同论证才能尽快形成。而这恰恰是在具体操作中耗费时间精力最多而又效率最低的一个方面。因为在这个过程中上述几方单单是能找到靠谱的专家就需要日常凭机缘花费很多精力才有可能遇到,而且还要面临技术方和企业方、市场方因为背景不同导致沟通的困难和相互的不信任,意见的统一和决策的最后形成往往不仅仅是靠资本的话语权,而是技术、资本、市场博弈出来的结果。
三、找到紧密的产业和资本的合作伙伴。
如果说上面形成好的商业模式可以依靠临时组织的行业专家得出方向性的结论,那么找到理念和价值观一致的产业和投资的合作伙伴就是个艰巨而具体的任务了,甚至某种程度还要看缘分。这也在很大程度成为一个科技项目能否商业化成功的关键环节,所以这也是我们需要提前有一个平台作为支撑的要求。一个创新的技术即便是成熟的,在商业推广应用上也是个幼儿,需要得到商业上成功的也需要得到产业投资方面专家的支持。同时我们也要看到,很多创新技术在当前的创业浪潮下都基于组织自己的团队科技创业,但是打造一支有战斗力的创业团队对很多科研专家来说远比科技创新更艰难。我们要看到一个基本事实,大多数的创新技术成功的商业应用都是与现有的产业紧密结合,以技术升级转型的方式实现。单纯依靠单一的技术创新突破打造一个成功的现代化科技企业的成功率是非常低的。所以我们要尽量引导创新技术与现有的成功的行业企业结合,共同打造新技术体系支撑的产业化体系。
四、打造围绕创新技术的产业生态。
技术的应用必须跟其他的技术和应用结合起来才能形成生产力。就像技术是把武器,也要好的枪手好的战术组合才能形成战斗力一样。创新的技术需要有整个产业配套和产业生态作为支撑。没有产业生态的技术只能是镜中花水中月,迟早会被更先进的技术所替代。一个能够产业化尤其是大规模产业化的创新技术一定要在产业应用中逐步才能完善成为技术体系,就像5G的核心技术出来了,要实现在各个场景的大规模应用则必须要从芯片、基站、终端、专网设备和应用系统、网络安全等各相关领域的产业共同完善技术体系。而打造这么一个庞大的新产业生态所面临的压力和挑战远不是这些科研创新工作者所能想象的。这就是我们要组织广泛的科技创新产业同盟的根本原因。
五、建立有效的市场推广体系
新的技术体系的推广必然遭到传统技术体系的利益代表,尤其是传统大企业的阻碍。但是规律就是规律,就像当年的电商平台取代传统百货一样,虽然当时的传统百货业很强大,主流的品牌都在传统百货商手里,但是电商平台的崛起是大势所趋。当年杭州银泰作为国内时尚百货的新秀,年销售额10亿已经表现很不错,但是后来的电商一天的销售就能上千亿,即便排除物价和经济增长因素,传统百货实体店的营业规模也远比不上电商的规模了。
但是,要打破原有的技术垄断体系所面临的阻力和压力可想而知,尤其是在利益的驱使下,很多人都会丧失对科技创新足够的尊重。所以这也是我们要组织广泛的科技创新推广同盟的另一个主要原因,我们既要保证科技推广参与各方的利益,又要尽可能的把创新技术产业化的最大价值发挥出来。
如前所提,搭建一个突破传统技术体系的利益格局,尤其是为很多传统大企业为代表的既得利益者的阻碍和压力,这是个艰难的过程。诚如徐冠华院士讲过的:创新就是打倒专家,我们也要结合所有愿意为创新技术应用推广付出的志同道合者,共同组建创新技术的推广联盟,推动创新技术尽早的大规模应用,推动社会进步和经济发展。但是我们也要看到,这样一个平台的建设,只要我们坚定信念理念,众志成城,会打造成一个比淘宝京东亚马逊更大的产业化商业平台,也会让参与平台建设的合作伙伴将来得到更大的收益。事实上谷歌和亚马逊甚至阿里在某种程度上已经在做相关的尝试了,2c的平台尚且能做到万亿级,针对科技创新产业应用的2b平台更是无可限量。正是基于此,如此宏伟的事业远不是一两家公司能够实现的,我们需要更多地成千上万的企业家共同参与,才能真正打造一个新型的跨界科技创新应用的平台,一个前所未有的创新应用平台。这是时代发展的需要,是将来必定要实现的目标!
        (二)实践中尤其要注意的几个问题
经过几年的实践,我们意识到在建设这个创新技术推广平台中,尤其要注意的问题:
一、点与面的问题
    所谓点与面的问题,其实就是在我们搭建平台的过程中,总会有人拿现成的成功案例来对比,一是说没有平台也能成功,而且还有的做得很成功;二是说有了平台也不是个个都能成功;三是有些在平台推成的项目最终还是依靠自己的关系资源促成的。那么平台的作用到底是什么呢?平台就是创新技术转化的客观规律的总结,即便不在平台上的项目也是在遵从这些客观规律的基础上才能推成的,包括上面第三点只不过是偶然地利用了自己熟悉的资源。上面第二条也恰恰说明有了平台我们也依然要遵从客观规律才能成功,并不是有了平台的一些资源机械地堆砌起来就能成功。所以,大家可以想象,仅仅靠个人周边的一些资源我们就能做成很多成功的项目,如果我们形成平台体系集合大家的资源,就更能取得难以估量的成就。
二、资本的问题
     所谓资本的问题,是指在很多人眼里,还是资本的意志决定一切。但是随着科技的不断创新发展,尤其是很多颠覆性、普适性的技术的应用已经在很多领域突破了资本的束缚,话语权在逐步地转移。当然,市场经济毕竟是以资本为纽带,平台要借助资本的力量,资本也是支撑平台发展的重要因素。但是我们又不能唯资本的意志为转移,因为资本的本性是趋利的,而且无孔不入,这几年的事实证明了资本往往更青睐于例如O2O等应用类的项目,趋于短利而忘记了平台支持创新科技推广的使命。同时我们要坚信,支持创新技术推广与资本的利益要求并不矛盾,只是要步调一致才能取得双赢的局面
三、应用开发平台的问题
在创新技术的推广过程中,遇到的一个实际问题就是,大部分创新技术并不能直接应用到用户,而是要跟用户需求结合起来形成解决方案,甚至要与其他的技术结合在一起形成集成的优化解决方案。还包括许多可以跨界应用的创新技术都需要有一些行业解决方案的组织者。缺乏行业经验和集成方案,这也是很多科技项目推广难的一个重要原因。
四、产业联盟的合作
实际上,现在在创新科技转化推广的中还是有很多有益的尝试和成功的经验。有的是以产业联盟的形态,有的是以创新产业园区的形态,有的是政府牵头搭建的产业集群、产学研示范基地等等,取得了很好的产业示范效应。但是这些联盟平台也都还处于或多或少的短板状态,也就是在他们熟悉的行业范围内整合了强大的资源,取得了卓有成效的成绩。但是很多跨界技术的应用和多技术协同整合应用上就出现了某种程度的短板,包括技术评价体系不统一、专家资源分散、技术项目库不统一等等问题,而这些都是我们可以通过某种体系去补齐的。如果这些平台能形成有机地结合,共同推进创新技术的推广应用,减少重复投资和资源配置,以行业应用为核心纽带,会更有效地推进创新技术的高效推广。
(三)决定性的因素还是人
建设平台可以集合大家的资源和专业能力,但是如何在平台基础上建立众多资源的互信,这是一个关键问题。很多项目技术很好,设计的结构也很完善,目标前景也很广阔,搞砸的主要原因就是人。所以,无论是平台的发展还是单一技术的推广应用,人的因素始终是决定性的。
经过大量的实践,我们意识到对于合作伙伴的选择一定要有共同的理念和信念,这既是我们合作的基础,也是为其他的合作伙伴负责。即只有建立在共同的信念理念基础上,才能集合相关创新技术推广的各方结成创新科技推广共同体(类似科学共同体,见托马斯.库恩《科学革命的结构》)。要按照我党的实事求是的基本原则,做到不唯上不唯名只唯实。任何一个环节都要从求真务实的角度,确保为各个环节负责的合作伙伴创造可以信赖的基础。不是名气大的专家给出的结论就一定是正确的,不是大公司的技术就一定是最优的,不是有些个人关系就能成为技术推广的主渠道,当然上述的因素都要认真考虑,但绝不能形成简单的依赖,责任心和形成体系是更重要的。因此我们对于合作伙伴的选择一定要坚持几项基本原则:
对创新科技推广有强烈的责任心和使命感
坚持实事求是坚持求真务实
核心的原创技术是我们最宝贵的财富
要相信合作伙伴,相信体系的力量
体系的建设比单一项目推广更重要
积极传播科技创新推广平台的理念
之所以提出上述的要求,就是要确保我们能真正形成一个科学有效的体系全面推进创新技术应用,要坚决杜绝山头主义和本位主义。任何建立在小圈子和自我利益角度推进的项目都会形成创新技术推广的阻碍。创新技术推广本身就要面对传统技术利益集团、贪图个人私利而人为增加推广难度、产业对新技术的熟悉了解、新技术的产业政策不明晰等等方方面面的困难,犹如逆水行舟。如果我们这些合作伙伴再各行其是,例如在掌握了一定资源以后单纯处于利益考虑突然转向去参与一些不相关的项目,这无疑是对原创技术研发者极大的不负责任。实际上这也是很多科技工作者在选择商业合作伙伴中最大的困扰。
(四)结语

前期的调研使我们逐步摸清了创新科技推广中存在的问题,联系了一批紧密合作的专家,探索创新科技推广联盟的具体运作规律和方法,值得注意的问题。随着我们的触角慢慢遍布各个行业领域,也遇到很多志同道合的探索者,本文就是为了把我们的初衷和理念充分表达出来,希望能吸引到更多有实力且理念相同的专家机构,共同合作来建设有前瞻性的创新技术推广联盟。

本文写作之际正值新型冠状病毒肆虐的时期,在处置突发疫情的攻坚战上我们就遇到了很多的问题。其中很重要的就是没有充分利用信息化手段,形成一个很好的科技创新和应用体系,当突发的需求来临时,我们的评估筛选能力、供应能力、监测能力很多方面都还局限于传统手段,大大影响了效率。如果我们能够提前形成转化推广体系,当疫情来临之时,我们就能迅速筛选组织最优的配套技术产品、解决方案给一线的防疫单位。信息化平台能够给传统的应急处置带来巨大的效率提升,这也是与我们搭建创新技术推广平台非常契合的。时代给了我们难得的机遇,市场也需要我们尽早搭建一个广泛的创新技术推广体系。让我们携手并行,通过资源互补、项目共享、专业分工、合理分配,共同打造国内乃至全球第一个创新科技推广平台。向未来所有的合伙人致敬!
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0评论 2017-04-01
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0评论 2017-04-11
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